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对话ACCA资深会员杜建光

www.lsjiamei.com发布时间:2017-03-22 00:57文章来源:网络整理投稿给我们

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    最新网上正规赌博平台:对话ACCA资深会员杜建光,抵制法国就买波音,抵制美国的时候就买空客,以后的家就在那,万事要留一线吃馒头和稀饭不要钱。要钱不就要上班。再说了,一个那么低工资的工作,别人当然随心所欲,辞退就辞退咯。,永远活在过去是不是很舒服阿。这种应该扣12分的,罔顾生命这个社会怎么了杀了人的怎么都是精神有问题的。

    前言:坐在我对面的这个男人语速很慢,博彩公司:手势几乎没有。他喜欢静坐,喜欢喝茶,喜欢发烧音乐,唯一的运动就是打打羽毛球,用他自己的话来说,很“宅”。

    第一次听到塔塔集团中国区副总经理杜建光的名字,是从ACCA(特许公认会计师公会)一位朋友那里。据说此人在英国留学期间,以一非财务二非英语的专业背景,次次轻松考到前几名,还顺利考取了ACCA的资格。朋友说,“那时候我们班有30名同学,中国人大约有5~6名,杜建光是我们的老大哥,考前总要借他的资料来复习。”

    我向杜建光求佐这段“公案”,他只是笑笑。

    也许对于现在的他而言,读书考试的成绩,不过是小菜一碟。

    准医生学了财务

    做财务做到高端职位的人,通常都有很“风云”的经历。

    “我本科是在北京中医药大学读的中医专业。”他说,“读到最后一年,是在医院实习,感觉很苦,很压抑,索性转而学习贸易。其实我一直对财务比较感兴趣,那时候就参加了对外经贸大学举办的ACCA初级课程,后来又去南开大学读了经济学,再后来,去外企做了财务总监。”

    杜建光在对外经济贸易大学求学时的老师张新民,如今已是副校长,此人是中国大陆高等院校唯一一位拥有ACCA资格的现职会计学教授。杜建光听了张新民教授的课,萌生“去英国系统学一下”的想法,于是在2001年1月去了伦敦,就读于伦敦会计学院。在此期间,他在无意时翻翻报纸,看到杜伦大学(Durham Universtiy)的介绍,便于9月去这所学校,读了金融与投资专业。

    一切都那么随意,且富有戏剧性。

    2007年,一家为塔塔集团物色投资精英的猎头公司找到了杜建光,双方就此结缘,杜建光出任塔塔集团中国区副总经理。

    老企业里来了新人

    塔塔集团是印度最大的集团公司之一,由詹姆斯特吉•塔塔 (Jamsetji Tata)于1868年创立,迄今已有143年的历史。集团的早期发展深受民族主义精神的鼓舞,在印度开辟了数个对国家具有重要意义的行业:钢铁,电力,酒店和航空业。目前,塔塔集团的商业运营涉及七个业务领域:通信和信息技术,工程,材料,服务,能源,消费产品和化工产品。塔塔集团的主要公司包括:塔塔钢铁公司,塔塔汽车公司,塔塔咨询服务公司(TCS),塔塔电力公司,塔塔化工公司,塔塔茶叶公司,印度酒店集团,以及塔塔通信公司。

    塔塔集团在中国有着长期悠久的历史。1859年,正为叔父公司工作的詹姆斯特吉被派到香港开办分支机构。数月之后,他转迁上海,直到1863年才离开中国。随着塔塔集团国际化进程的不断推进,塔塔集团再一次将中国作为战略重点。为了帮助集团旗下子公司在中国市场拓展,塔塔集团于2006年8月在北京设立了集团办事机构,也是塔塔集团在中国的办事处。在办事处的帮助下,许多集团子公司开始在中国开展业务,在中国销售产品,在中国开展采购,以及将中国作为生产出口基地。

    其中,塔塔咨询服务公司(TCS)于2007年初在北京与微软及其他3家中国合作伙伴建立了合资公司,在北京、上海、杭州、天津和深圳有5个全球交付中心。

    塔塔钢铁集团在中国有两家轧钢厂,并拥有相当规模的钢铁贸易业务。2006年12月,塔塔耐火材料公司在辽宁营口开办工厂。2007年初,塔塔钢铁收购了英国康力斯钢铁公司(后更名为塔塔钢铁欧洲),该公司在中国市场也拥有大规模的贸易业务。

    塔塔汽车零配件公司在南京建厂,为中国和海外的客户生产塑料部件。

    2007年5月,塔塔全球饮料公司(原塔塔茶叶公司)与中国浙江省茶叶进出口有限公司成立合资公司,生产和销售绿茶及绿茶提取物,及其他高附加值的茶产品。

    2008年上半年,塔塔汽车收购了捷豹和陆虎。2010年路虎和捷豹在中国的销售量分别是23459辆和2655辆,分别比上年同期增长100%和50%。

    塔塔电信服务公司向华为、中兴等电信设备制造商开展手机及通信设备的采购业务。

    塔塔汽车与塔塔国际密切合作,加快在中国的汽车零部件采购业务。

    铁肯姆国际货运代理(上海)有限公司于2009年1月在中国上海成立。其母公司印度TM国际货运代理有限公司由印度塔塔钢铁公司和德国IQ Martrade公司合资成立。

    塔塔项目公司在上海成立代表办公室,为客户提供工程监理服务。

    尽管如今的塔塔集团70%的股份已经属于3家基金公司,但詹姆斯特吉时“提高社会生活质量”的宗旨以及“取之于民、用之于民”的传统却一脉相承。“真诚、理解、卓越、团结、责任”正是这种企业文化打动了杜建光。而塔塔集团选中杜建光,自然是因为他优秀的财务素质。“代表处主要负责投资,需要一个有财务背景的人,这对业务发展很重要。”

    5个人 30亿美元

    2011年4月14日,金砖国家领导人第三次会晤在海南省三亚市举行,五国签署金融合作框架协议。中国和印度同属金砖国家,均是新兴经济体中不可小觑的力量。面对国际金融危机的冲击,中国实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策;对印度而言,2009至2010财年(截至2010年3月31日)是经济逐步摆脱危机影响的一年。

    塔塔集团在全球96家直接的子公司,其中有30家上市公司,全部员工大约有35万名,在中国有将近3000名。

    塔塔集团中国办事处只有5个人,其中包括杜建光。就这5个人,不仅代表塔塔集团在中国寻找项目和合作伙伴,同时也将中国的投资和原材料推荐给集团总部,甚至还承担了两国相关行业的协调沟通等职责。“我们是一个枢纽。”杜建光说。“中国目前对外投资非常多,发展也非常快,但大部分项目都在欧美,印度市场开发还不够。而印度目前是紧缺经济,属于快速发展期,潜力巨大,它非常需要投资。”

    2007年杜建光加盟塔塔集团的时候,集团在中国的销售收入只有3亿美元,采购额不过1亿美元;到了2011年初,销售收入已经升至30亿美元,采购额升至8亿美元。

    面对这份骄人的成绩单,杜建光简单说,“我们人很少,但工作效果还比较好。”他觉得自己的工作不仅“不累”,而且还“很舒服”。

    “塔塔集团在中国寻找投资机会,有两种主要形式:一种是我们在国内发现和集团产业相关的好项目和好的合作伙伴,介绍给印度方面;另一种是国内公司直接找到集团,集团指派中国办事处联系意向。无论哪种形式,我们都要对其进行尽职调查,出具初步意见的分析报告。”杜建光就负责项目,尤其是价值评估。

    寻找项目、调查评估、协商定价,难道这一切真的如此简单?

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